编写：Jason Choi
编译程序：TechFlow intern
这个是我还在以往4年里，根据100数次会话和加密货币项目投资中提炼的看法，有关 Web3 创始人的28条标准：
1.新项目在精不在多，致力于一个项目并勤奋使它可以创建出10倍或较大的使用价值。
2.当搭建一个dApp时，你必须像一个老总一样思索。
3.对目前产品开展小幅度改善并非一种产品发展战略。
4.拟物化也不是一种商业策略。在区块链技术重插进 Web2 的念头，不大可能变成可扩展产品的基本。
5.避开发展趋势。假如你搭建 DeFi 或 NFT，只是是由于他们目前很受欢迎，那么你最后会陷入绝境。
6.一些创始人太过关心为 1,000 个数据加密原生态用户搭建产品。
7.代币奖赏是一种进入市场的对策和获取客户的开支，而不是一种商业运营模式。
8.必须代币价钱稳步增长才可以运行的项目是旁氏骗局。
9.有资质证书的创始人常常深陷一些问题而被投机商们取笑，她们只是想知道为什么没人应用他的产品。
10.“迈向多链”并不是一种商业策略。
11.加密货币行业过度沉迷念头，而对全过程则不够重视。好一点的建筑者提升产品，伟大的建筑者提升全过程。
12.如果你想抹杀你提高，在产品完善以前运行代币整治。
13.打造出吸引住用户的产品，而不是为了能触动VC，过半数加密货币的创始人忘掉了这一点。
14.创始人应当在意是指100个相对高度参加的用户，而不是10000个普攻的代币持有者。
15.有二种人群：一种是应用你产品，另一种是选购你代币。创始人经常不正确地觉得这二者的重复水平比具体情况高些。
16.仅有在你备好管理方法一个上市企业时才发布代币。
17.当提高停滞不前时，创始人侧重于潜心健全代币实体模型。 在造成有意义的花费以前提升代币实体模型（ve-token/选购和点燃）是消耗时间。
18.在股市中，代币的价钱升高会太过的快；股市熊市中显而易见不是这样。
19.尽管槽糕的股民不可以杀死你的企业，但出色的股民能够使你走得更长远。
20.筹资的财力用以发展趋势您新成立公司的。你将你财政质押贷款以得到 10%-20% 的盈利不容易让你离取得成功更靠近，但很可能使你企业破产。
21.假如你绝大多数用户的主题活动全是在链上，那么就运用这种数据信息来进行有理智的商务决策分析。太多的精英团队忽视了现有的用户数据信息。
22.因为 Crypto Twitter 尊崇“个人主义”，一些创始人觉得她们务必给自己的产品创建一个明显的品牌形象才可以取得成功。这也是不正确的，而且还是反过来的--受欢迎的产品造就了优秀的创始人。
23.这不单单是有关 TVL。有可量化的指标值来做为总体目标，并持续评定做到这种指标值的进度，及其以上指标值能不能做为一种达标的提高代理商。
24.未挣到的使用价值积累速率越来越快，它被催毁得也越来越快。
25."创建它，大家便会来 "在股市中将会合理，但绝不是一个可扩展的布置发展战略。
26.纯粹的技术优势基本上永远不会获得胜利。
27.不必小看因投机性缘故而选购你产品的股民顾客。
28.初期投资人和用户是小区的基本，调节你行为以吸引住你想要的用户种类。
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